بقلم / علي محمد ال الفرس
باحث دكتوراة موارد بشرية
@amfares32277ali
تستخدم بعض الشركات معادلات الموارد البشرية لاحتساب التكاليف والخروج بأرقام واحصائيات للإدارة العليا توضح الوضع الحالي للشركة والخطط المستقبلية للميزانية والصرف.
ولكن ينقص هذا العمل عنصر حيوي جدا وهو تفسير ما وراء رقم التكلفة.
على سبيل المثال نأخذ بعض معادلات الموارد البشرية للتوضيح:
1- حساب الربح لكل موظف.
٢- حساب تكلفة الوظيفة الشاغرة.
٣- حساب الوقت المطلوب للتوظيف.
٤- حساب تكلفة دوران العمل (ترك الموظفين للوظيفة).
والموارد البشرية في بعض الشركات تحسب هذه الأرقام وتعرض الأسباب الظاهرية لارتفاعها أو انخفاضها على الإدارة العليا ، ولكن استراتيجية الموارد البشرية ستأخذ هذه الأرقام وتقدم الأسباب الحقيقية مثل:
أسلوب الإدارة، الثقافة المؤسسية، مدى رضا الموظفين عن بيئة العمل، وغيرها من الأسباب التي تؤثر مباشرة في هذه الأرقام زيادة أو نقصان.
فدور الموارد البشرية الاستراتيجية تتعدى العمل الروتيني وتقديم ما حدث إلى أسباب ما حدث وكيف نتعلم منه وكيف نستعد لما نريد ان يحدث وسيحدث كما هو معروف عن الأدوار الأربعة للموارد البشرية في منهجية Dave Ulrich وهي الشريك الاستراتيجي ، عامل التغيير، بطل الموظفين ،الخبير الإداري .
_________________________________________
المحتوى أعلاه يتم نشره عبر حسابات المجلة ادناه تفضلوا بالمتابعة :
تويتر :
فيسبوك :
سناب شات :
https://www.snapchat.com/add/shababeksglob19
قناة شبابيك :
https://www.youtube.com/channel/UCZbfRIHzi1WyP3_7lHfc0ag
لمزيد من الأخبار المنوعة الدخول : http://www.shababeks.com